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大同分公司党支部召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会
发布时间:2019-03-11

3月2日下午,大同分公司组织召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会,分公司班子成员及职工参加会议,集团总经理田维章、副总经济师康涛等参与讨论。

结合大讨论活动的文件和实施方案,与会人员紧紧围绕分公司结算清欠、成本管控等年度重点工作,立足岗位,献言献策,将讨论的落脚点放在干事上,打开思想的桎梏,克服传统的惯性,形成统一的认识。

大讨论就是要“说实话”。面对居高不下的应收账款、久拖不决的结算任务、以及粗放的成本管控现状,我们的目标和任务是什么;面对不同的甲方和具体项目的特殊性,我们当前要面对和解决的问题有哪些;要完成各项指标任务,我们解决问题出路在哪里……这些讨论内容需要我们认真从实际出发,进行深入分析和科学判断。有职工提出:工程项目人员流动性大,尤其是预核算人员的流动,容易造成文件资料的遗失和人员自身对项目的了解少,结算过程很多细节忽略,该结算的钱算不回来。有职工以一个项目的清欠为例,分享清欠时如何突破面子薄、克服畏难情绪的问题、能够做到结算的时候敢据理力争。以一个个事实来说话,从一件件实例找答案,不避实就虚、不回避矛盾,不做虚功、不搞形式,大同分公司用负责任的态度去面对问题。

提建议就是要“出实招”。大讨论不是发牢骚提意见,更不是说空话唱高调,必须在出真招上下功夫,既能讲出问题的表现,也能给出解决的良方。有职工建议集团总结一些关于应收账款方面的“样板间”,可以给大家借鉴学习。有职工建议定期开展分享交流会,让项目一线的人员能够“回家”释放压力,大家帮助他们解决问题、总结经验。有职工建议加强施工管理中电子影像资料的留存,尤其是签证变更注意拍全景照片和细节照片,为今后结算提供充足依据。有职工强调选择供应商时要预先对资质进行审查,确定其是小规模纳税人还是一般纳税人,以便日后结算开票时可以抵扣更多税点,减少项目成本……每一个发言人切实把分公司的发展和自己的命运联系起来去思考、去对待,以分公司2019年的任务为目标导向,提出真知灼见和办法措施,出实招,解决企业面对的困境和难题。

抓落实就是要“求实效”。没有实质效果的讨论,就是形式主义,就是纸上谈兵。大同分公司从一开始就要围绕“实效”来组织开展大讨论工作,坚决反对不解决实际问题、没有实质效果的讨论。

本次大讨论长达4个小时,分公司共收集了应收账款、质量管理、成本管控等建议100余条。党支部书记贾高莲要求:所有的问题汇总后,各相关科室要进行讨论研究,针对提出的建议完善相关的劳务合同、评优制度、成本管理制度、材料管理制度等各项相关内容,给所有提出意见和建议的员工一个答复,激励大家提出更好建议的积极性。分公司经理韩建平强调全体职工要严格按照大讨论的要求,群策群力坚持以问题为导向,发现问题、研究问题、解决问题,把革新意识转化为奋起直追的进取力量,重整行装再出发!

康涛经理建议,加强应收账款的全过程管控,要加强合同学习,摸清成本出口,在与甲方沟通时要找到甲方痛点,做实证据。同时要强化各职能部门的融合,要充分认识到企业管理不是一个人的王者,而是团队的荣耀。

田维章总经理对大家发言的积极性和参与度予以了充分肯定,他强调检验大讨论的实效,就是要看措施是否有效得力,思想是否真正解放,认识是否得到统一,行动是否形成合力。他要求分公司对提出的建议及时整理,重在落实,遇到特殊情况、棘手的难题,集团会给予分公司和项目最大的支持。今年,应收账款清收是集团各项工作的第一要务,也是大同分公司工作的重中之重,大讨论就是开启新征程的动员令、集结号,大同分公司将以更加求实的精神、更加务实的作风、更加扎实的工作起好步、开好头,用实干实效实绩去开创发展的新局面。

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